Kayak Employee Stock Options

Facebook-Mitarbeiter sind jetzt 5,2 Milliarden reicher Der Tag, an dem einige Facebook-Mitarbeiter Jahre gewartet haben: Ihr Papierreichtum hat jetzt einen offiziellen Geldwert in Höhe von 5,2 Milliarden. Vor dieser Woche waren diese Mitarbeiter nur auf Papier reich. Das ist, weil Facebook eine spezielle Form der Equity-Vergütung genannt Restricted Stock Einheiten, die tatsächliche, handelbare Lager nur nach einem Liquiditätsereignis - in diesem Fall Facebooks Mai 18 IPO. Facebooks (FB) derzeitigen und vergangenen Mitarbeiter etwa 225 Millionen der sogenannten RSUs. Sie werden am Donnerstag offiziell in Aktien umgewandelt werden, wobei Mittwochs Schlusskurs von 23,23. Die Aktien bleiben für ein paar Tage gesperrt. Am Montag, 29. Oktober, können ihre Besitzer einlösen, indem sie sie an der Börse verkaufen. Zusammen mit den RSUs und anderen Aktien und Optionen, die auch freigegeben werden, werden insgesamt 234 Millionen Aktien neu zugelassen werden an diesem Tag. Die Mitarbeiter RSUs sind rund 5,2 Milliarden Euro wert, basierend auf Mittwoch Schlusskurs. Es ist weniger, als sie zu Beginn des Jahres erwartet haben, weil Facebook-Aktien seit Mai gesunken sind. Facebooks Aktie stieg mehr als 19 am Mittwoch nach der Unternehmensgewinne Bericht der Nacht zuvor. Das war der größte Einzel-Tag Gewinn seit Facebooks Mai Börsengang. Wall Street reagierte gut auf Facebooks wachsende Anzeigenverkäufe und Bemühungen, seinen wachsenden Pool von mobilen Benutzern zu monetarisieren. Facebooks Mitarbeiter nicht mit nach Hause nehmen jeden Penny ihrer Lager zu transportieren. Sie müssen erst Uncle Sam bezahlen. Anders als Aktienoptionen, die traditionell einen Ausübungspreis tragen, bei dem die Empfänger Anteile erwerben können, werden die eingeschränkten Aktieneinheiten zu Anschaffungskosten zu Nullen gewährt. Die IRS steuert RSUs als ordentliches Einkommen auf ihren vollen Marktwert ab dem Tag ihrer Weste. Arbeitgeber sind verpflichtet, Steuern einzubehalten, wenn sie RSUs abwickeln. Für viele auf Facebook - deren Windfälle können leicht in die Millionen erreichen - das bedeutet, Steuern zahlen zu den besten Einkommensteuersatz. Thats 35 in diesem Jahr für Bundessteuern. Kalifornien, wo die meisten Facebook Mitarbeiter leben, erhebt eine zusätzliche 10,3 Steuer auf individuelle Einkommen über 1 Million. Facebook sagt, die Steuersätze werden durchschnittlich rund 45, so dass es Pläne zu halten 101 Millionen seiner Mitarbeiter 225 Millionen Aktien zur Deckung der Rechnung. Anstatt diese Aktien auf dem offenen Markt zu verkaufen, wird Facebook an sie hängen und tauchen in ihre eigenen Cash-Stash und Kreditlinien, um die geschätzte Steuerrechnung von fast 2,3 Milliarden zu zahlen. Das Manöver funktioniert im Wesentlichen wie ein Aktienrückkauf und reduziert Facebooks herausragende Aktienanzahl. Für Facebooks Rang-und-Datei-Mitarbeiter, Montag wird die erste Chance haben die meisten hatten zu verkaufen weg einige ihrer Bestände und ihre Papier Reichtum in tatsächliche Cash. Wenn eine große Anzahl von ihnen beschließen, sofort zu verkaufen, könnte der Bestand einen Tropfen erleiden. Das ist, was im August passiert ist. Aktien fielen 6 an dem Tag, dass einige der Facebooks Investoren und frühesten Führungskräfte hatten zunächst die Chance, verkaufen ihre Aktien. Korrektur: Eine frühere Version dieser Geschichte falsch verzeichnet Facebooks Mittwoch Schlusskurs der Aktie um 19,50. Die Geschichte wurde korrigiert. CNNMoney (New York) Erstveröffentlicht am 24. Oktober 2012 um 16:11 Uhr ETThe Unique Cultures von 10 sehr erfolgreichen Firmen Mitbegründer von Hostt Unternehmenskultur bedeutet viel mehr als früher, vor allem in diesem neuen Zeitalter der Technologie. Erfolgreiche Tech-Unternehmen werden häufig für ihre einzigartig gestalteten, modernsten Arbeitsbereiche und Unternehmens-Vergünstigungen (Reise-Anreize, flexible Zeitpläne, Team-Retreats, Aktienoptionen, etc.) gefeiert, aber die Kultur eines Arbeitsplatzes muss emonanzieren mit den Mitarbeitern Ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen. Im Laufe des letzten Monats als I39ve Einstellung von Mitarbeitern und die Bestimmung, was ich tun müssen, um mein Geschäft wachsen, während die Aufrechterhaltung, was ich als eine erstaunliche Unternehmen für die Arbeit zu passen. I39ve getan ein wenig Forschung auf ein paar Unternehmen, die mich inspirieren aufgrund ihrer Kultur. Trotz vieler der größten Unternehmen, die derzeit in der Branche in einer Garage, oder, im Fall von Airbnb, eine Wohnung, haben sie in Organisationen, die wirklich einzigartige, revolutionäre Unternehmenskulturen entwickelt haben. Hier sind zehn Unternehmen, die Innovatoren bei der Schaffung einer einzigartigen Unternehmenskultur lohnt Replikation: Itrsquos schwer zu drehen ein Interviewer, wenn er sagt, dass die Arbeit für ihn wird die meisten Spaß Job eine Person jemals haben wird - auch wenn er nicht hat Noch enthüllte das Gehalt. Ehemaliger CEO Paul English hat seine Spuren in diesem florierenden Reisebüro in Form einer Philosophie hinterlassen, die besagt, dass persönliches Engagement zwischen Mitarbeitern und Kunden ein vertrautes Arbeits - und Reiseerlebnis fördert. Ihr 150 Team erhält Vergünstigungen wie Reiseboni, Teamausflüge, flexible Stunden, Getränke und Spiele, aber sie verlieren nie aus den Augen, wer sie bei Kayak arbeiten. Jeder Mitarbeiter holt das Telefon und behandelt Service-Anrufe. Jeder Mitarbeiter wird auf der Grundlage der intelligentesten Person, die jemand kennt gemietet. Jeder Mitarbeiter wird ermutigt, über die Unternehmensgrenze hinaus zu denken und seine Ideen auf die Probe zu stellen. In ihrer Open-Konzept-Büro, Entscheidungsfindung Treffen nicht mehr als drei Personen, weil Paul Englisch nie geglaubt hat, dass es mehr als drei Köpfe, um eine Entscheidung zu treffen. 2. W. L Gore Die Schöpfer des ehrgeizigen Stoffes Gore-Tex. Möglicherweise nicht alle Fingerspitzen der modernen Firmenspiellandschaften, die häufig in den Artikeln über Google und Warby Parker erwähnt werden. Allerdings hat die Abwesenheit von Themen-Mittagessen nicht verhindert, dass diese 57-jährige Unternehmen auf Fortunersquos quot100 Best Companies to Work Forquot Liste jedes Jahr seit 1998. Anders als viele Startups mit großen Kulturen, die junge, frische Ideen Priorität hat, hat Gore einige gehalten Der gleichen Arbeitnehmer seit über 20 Jahren. In der Tat sind ältere Mitarbeiter als The Wise bekannt. Diese Arten von Titeln haben typische Office-Terminologie ersetzt: Mitarbeiter sind quotssociates, quot und statt quotmanagers genannt, Gore hat quotleaders. rdquo Dies ist im Einklang mit ihrem Slogan, ldquoWe donrsquot Menschen zu verwalten, erwarten wir, dass die Menschen selbst verwalten. rdquo Die am nächsten Was sie haben, um eine auffällige, Off-the-Wall-Büro ist ihre stolz angepriesen Gore Capabilities Center, eine Kreuzung zwischen einem Wissenschaftszentrum, Museum und Arbeitsbereich. Es verfügt über interaktive Module, die potenzielle Partner, Käufer und Mitarbeiter auf Stoffe und Fluorpolymere erziehen. 3. SolarCity SolarCity wurde 2006 von Brüdern, Lyndon und Peter Rive (Cousins ​​des Superstar-Genies Elon Musk) gegründet und steigt schnell an die Spitze der erneuerbaren Energien. Diese schnell wachsende Solar-Energieversorger ist die Einstellung aggressiv, und sie haben in 17 Staaten in den Vereinigten Staaten, einschließlich ihrer massiven HQ in San Mateo, Calif erweitert. Speziell in ihrer Miete Seite sind Positionen für militärische Veteranen, die eine übersehene Gruppe in Die Belegschaft, sowie College-Studenten und Studenten, die eine Leidenschaft für die Umkehr des Klimawandels haben. Mit solch großen sozialen und globalen Verantwortlichkeiten, die in das Produkt und die organisatorische Kultur eingebaut sind, ist die Hauptmotivation von SolarCity, weiterhin innovativ zu sein, eine gemeinsame Leidenschaft für erneuerbare Energiequellen. Wie Lyndon Rive einmal gesagt, ldquoWhatrsquos wichtig ist die Mission. Wenn ich Geld hätte, hätte ich schon vor langer Zeit eingelöst. Alle ihre (enormen) Cashflows werden wieder in das Wachstum investiert, so dass sie so schnell expandieren konnten. Mit dem Ziel, Solarenergie zugänglicher und billiger als fossile Brennstoffe zu machen, ist es nicht schwer zu sehen, wie es ihnen gelingt, eine starke, einheitliche Unternehmenskultur aufzubauen. 4. Edward Jones Ein weiteres Standbein auf Fortunersquos ldquo100 Beste Unternehmen zu arbeiten Forrdquo Liste ist Edward Jones das Finanzdienstleistungsunternehmen, das einen hohen Wert auf sicherzustellen, dass ihre Kunden sind so glücklich wie ihre Mitarbeiter platziert hat. Sie haben ihr Geld, wo ihr Mund ist, um sicherzustellen, dass dies der Fall ist. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, Partner zu werden (7.944 Niederlassungsadministratoren wurden zum Partner befördert). Während der Rezession von 2008 arbeitete die gigantische Firma zusammen, um die Kosten zu senken und schaffte es, alle ihre Mitarbeiter zu halten. Sie sind eine 100-jährige Firma mit mehr als 11.000 Filialen in den Vereinigten Staaten, aber sie sind nicht zu verwechseln mit den größeren Banken, die von ihren Wall-Street-Leitlinien geleitet zu sein scheinen. Im Gegensatz dazu leben die meisten ihrer Mitarbeiter in den kleinen Städten und Städten, in denen sie Geschäfte tätigen. Edward Jones bevorzugt auch das Gegenteil von der kalten, männerzentrischen Büroumgebung, die durch die Finanzindustrie propagiert wird. Stattdessen sind 63 Prozent ihrer Angestellten weiblich. 5. KalpTree Energy KalpTree Energy beauftragt die bewährten Unternehmen mit innovativen Technologien, um Batterien komplett zu revolutionieren und neue Produkte zu öffnen. Dies wäre ohne ihre Kultur, die an einem Innovationsmanagementansatz verankert ist, nicht möglich. Ziel ist es, Dinge zu schaffen, die das Leben in neue Richtungen und auf interessante Weise voranbringen. Um Innovation bei KalpTree wirklich zu fördern, baute Führung ein Team von Grund auf, die selbstmotiviert sind und keine Angst haben zu scheitern. Von dort aus ging es darum, ein positives Umfeld zu entwickeln, das sich auf die Festlegung von spezifischen Zielen mit einer Zeitleiste konzentriert. Um Innovationen auf den Markt zu bringen, fördert das KalpTree-Team die sogenannte CPR, die für Collaboration, Persistance und Ergebnisse steht. Um diese Ermutigung zu erreichen, braucht es Kommunikation, Talent-Anpassung an den Jobbedarf, Herausforderungen, Korrekturen im Mittelkurs (falls erforderlich) und Belohnung für Ergebnisse. Das Team von KalpTree weiß, dass dies nicht alle durch Non-Stop-Arbeit erreicht werden kann. Stattdessen muss jeder Zeit für Spaß zu machen, da dies den Geist öffnet und stimuliert die Kreativität und freie Gedanken notwendig, um den Innovationsprozess zu fahren. Vor einem Jahr auf dem Höhepunkt ihres Erfolges, Airbnb Gründer und CEO veröffentlicht einen Artikel über Medium, die mich inspiriert hat in den vergangenen zwei Jahren einfach betitelt, ldquoDonrsquot fck up the culture. rdquo Er argumentierte, dass Kultur der wichtigste Teil der Unternehmen und dass, wenn ein Unternehmen lebt seine Kernwerte durch alle Aspekte, was sie tun - von der Einstellung, Senden von E-Mails, Programmierung APIs und Versand-Produkte - desto weniger Unternehmensprozesse ein Unternehmen braucht. Bei der Inbetriebnahme eines Designs für ihre San Francisco Hauptsitze, lud sie ihre Innenarchitekten zu einem Gewebe der Büros für vier Monate, um die Kultur und die Teilnahme an den Aktivitäten zu erleben. Das Gebäude in der Zentrale ist atemberaubend: ein völlig kollaborativer Raum, der Grünflächen und Freiflächen mit vielen verschiedenen Arten von Kulturwänden priorisiert, um ihre Mitarbeiter zu begeistern. Die Küche gehört in someonersquos zu Hause, und ihre Tagungsräume evozieren Wohnzimmer. Dies fördert einen realen Gedankenaustausch, in dem jedes Teammitglied in der Lage ist, eigene Projekte mit der Absicht zu entwickeln, bessere Werkzeuge und Prozesse zu entwickeln. Zum Beispiel, als Hurrikan Sandy New York traf, entschied ein Gastgeber, ihr Haus kostenlos für jeden, der gestrandet war. Dies inspirierte ein Team von acht Airbnb-Mitarbeitern, um einen Weg für andere Gastgeber in New York zu schaffen, um ihre Unterstützung anzubieten. Am Ende nahmen 1.440 Gastgeber in New York Wohnungen für die vorübergehend Vertriebenen. Etsy ist bekannt für seine lebendige, vielfältige und rein atemberaubende Unternehmenskultur. Etsy wird von Buzzfeed, Fast Company und einer Handvoll anderer Veröffentlichungen viel gelobt (und beneidet), vor allem für sein hyperästhetisiertes Brooklyn-Hauptquartier anerkannt. Die meisten Möbel wurden in einem eigenen Holzbau gebaut. Es gibt einen meditativen ldquobreathing Raum, rdquo Gesellschaft Mahlzeiten sind lokal-sourced und organisch, ein ldquogreenhouserdquo Gemeinschaftsarbeitsbereich wird durch Fenster beleuchtet und gezeichnet mit houseplants, eine Brettspielbibliothek, Wandteppiche und Fertigkeiten auf der Wand und alles andere, das Sie im Haus vorstellen können Von handgefertigten Produkten. Der Hauptantrieb ihrer Unternehmenskultur reicht jedoch weit über die Ästhetik des Maker Funhouse hinaus. Ihre Initiativen umfassen aggressives Mieten von Junior-Ingenieuren, die Aufrechterhaltung einer geschlechtsspezifischen Senior-Team, die Verfolgung ihrer Vielfalt Metriken, die Arbeit mit der Hacker School und B-Corp zu trainieren und zu erziehen Mitarbeiter sowie Miete Führungskräfte, und die Verringerung der Management-Hierarchie zu Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter eine Stimme haben. Es ist mit diesen Kernwerten, dass Etsy hat dazu beigetragen, dass dieses 10-jährige Unternehmen seinen Erfolg zu sichern und gehen die Öffentlichkeit als Marktführer einer neuen Consumer-Markt. Obwohl unter der jüngsten Hitze für einige ihrer Kultur, wurde viel über Zappos rsquo exzentrischen CEO, Tony Hsieh, ein Multi-Millionär, der schläft in einem Luftstrom-Trailer mit seiner Alpaka in einer Innenstadt von Las Vegas Trailer Park er eingerichtet, um Platz unterzubringen Besuchern Coder und Tech-Unternehmer. Obwohl Zappos als einer der größten Schuhhändler der Welt auftrat (es wurde von Amazon im Jahr 2009 für eine gemeldete 1,2 Millionen erworben), ist Zappos besser bekannt für seine Unternehmenskultur. In ihrem Hauptsitz in Las Vegas gibt es wenig der traditionellen Managementstruktur. Stattdessen handelt es sich um ein Social-Governance-System namens Holacracy, in dem alle 1.500 Mitarbeiter ihre Jobtitel definieren und jeder eine Stimme hat. Mitarbeiter führen ihre Arbeit und berichten an Teams, anstatt zu verwalten, und sie lernen neue Fähigkeiten durch das Erhalten von Abzeichen. Call Center Mitarbeiter werden ermutigt, ohne Skript zu sprechen, und es gibt keine Grenzen für Call-Zeiten. Neuvermietungen erhalten etwas von einem Quittungsbonus, so dass, wenn sie nach dem Training fühlen, dass der Job nicht für sie ist, werden sie angeboten 3.000 über die Löhne, die sie bereits verdient haben. Während Hsieh seit der Implementierung von Holacracy (14 Prozent seiner Mitarbeiter, nachdem sie eine großzügige Buy-out-Option angeboten haben) gegen Kontroversen gekämpft hat, haben diese Bemühungen ein einzigartiges Arbeitsumfeld mit nur den Anliegen von Zappos-Mitarbeitern und Kunden zur Folge. 9. Netflix Im Jahr 2009 stellte Netflix CEO Reed Hastings (der auch der ehemalige Chief Hiring Officer) ein umfassendes 124-Dia-Dokument zusammen, das mittlerweile in der Technologiekultur legendär geworden ist und über 11 Millionen Aufrufe sammelt und von Facebook COO Sheryl Sandberg gefeiert wird Als das ldquomost wichtige Dokument, das jemals aus Silicon Valley. rdquo herausgegeben wurde Dieses Dokument wurde das quotNetflix Kultur-Plattform genannt, und es skizzierte die Firmenwerte und die Einstellungstrategien der jetzt-behemoth Mittelfirma. Netflix zahlt gut und honoriert die Freiheit, vertraut seinen Mitarbeitern mit einer unaufgeforderten Kostenpolitik (mehr über seine Philosophie, siehe ldquoAct in Netflixrsquos Best Interestrdquo), unbegrenzte Urlaubszeit, flexible Arbeitszeiten, keine traditionellen jährlichen Leistungsberichte und Top Bezahlen. Allerdings halten sie nur die besten Mitarbeiter, die Pro-League-Spieler und die A-Performer. Zum Beispiel zeigt eine der Folien eindeutig: ldquoBehaltene B-Level-Performance, trotz QuotA für Aufwand, generiert ein großzügiges Abfindungspaket, mit Respekt. rdquo Netflix ermutigt seine Mitarbeiter, ihre Manager zu fragen, ldquoIf Ich sagte Ihnen, dass ich gehen würde, wie Hart würden Sie arbeiten, um mein mindrdquo zu ändern Durch das Folgen ihres höchst anspruchsvollen Prozesses und des Hungers nach Leidenschaft und durchweg leistungsstarke Mitarbeiter hat sich Netflix von einem DVD-Verleihservice zu einem der größten Unterhaltungs - und Contentproduzenten der Welt verwandelt. Und mehr als Bürofässer, Foosballtische und erwachsene Spielstifte haben Netflixrsquos Werte zu einer nachhaltigen und erfolgreichen Unternehmenskultur geführt. Sie kürzlich auch angekündigt, dass sie ein Jahr Mutterschaftsurlaub für alle Mitarbeiter führen viele weitere Menschen, um ihre Unternehmenskultur zu lieben. Itrsquos keine Überraschung, dass einer der wichtigsten Film-Animations-Studios in der Geschichte macht den Schnitt für eine Liste der einzigartigen Unternehmenskulturen. Viel wurde über Pixarrsquos 22-Hektar Campus in Emeryville, Kalifornien geschrieben. Sein Hauptsitz hat geheime speakeasy Büros, Statuen der studiorsquos beliebtesten Charaktere, Cereal Bar, Fußballplatz, Schwimmbad, Gourmet-Cafeteria, Billard und Tischfußball und andere Träume Annehmlichkeiten für die Top-Animatoren und Ingenieure auf dem Lande. Allerdings Phantasie Dinge nicht unbedingt eine produktive Kultur zu schaffen, und die Mitarbeiter haben zugegeben, dass sie ldquohave ein Problem mit dem Elternteil kommen und sagen, lsquoYoursquove studiert eine Menge, ich glaube, Sie müssen gehen und haben ein soziales Leben. rsquordquo Der wirkliche Vorteil der Arbeit bei Pixar ist, dass sie die Mittel und Leidenschaft haben, Kreativität und Ideen in größerem Maßstab zu fördern als jedes andere Unternehmen. Zum Beispiel, um zu verstehen, was in die Herstellung der Szene von quotToy Story 3quot, wo Buzz und Woody laufen durch eine Müllverbrennungsanlage laufen, richtet Management eine aufblasbare Flur voller gemeinsamen Detritus für ihre Animatoren durchlaufen. Es ist diese Art von Aufmerksamkeit zum Detail, dass Pixar Alum führt, um den Kurs als erfolgreiche Unternehmer bleiben, führen nationale Gesundheits-Initiativen und kämpfen kreative Anstrengungen in der Unterhaltungsindustrie Unternehmenskultur ist wichtiger denn je zuvor in Innovation, stören Branchen und die Schaffung eines Echten Wettbewerbsvorteil. Alle diese Unternehmen waren außerordentlich erfolgreich, weil hinter den Kulissen die Führung, Vision und Talent, aber es ist auch die Unternehmenskultur hart an der Arbeit, um das Talent zu führen. Peter Daisyme ist der Mitbegründer von Palo Alto, Kalifornien-based Hostt, spezialisiert auf die Unterstützung von Unternehmen mit Hosting ihrer Website kostenlos, für das Leben. Früher er. Join die helle Seite. Pssthellipwersquore versucht, den Planeten zu retten. Unsere Mission ist es, die weltweit am meisten energetisierte Netzwerk von Kunden, die ihr Leben mit Sonnenschein Kraft zu bauen. Wir alle teilen diese Leidenschaft für Solar als kritische Komponente bei der Bewältigung der Umweltfragen unserer Zeit. Wir sind sehr stolz auf unser einzigartiges Angebot in der Solarindustrie und unsere Mitarbeiterzufriedenheit. Wir bieten außergewöhnlichen Kundenservice und führende Klasse-Technologie, die den Kunden an erster Stelle, bietet praktische, einfache und kreative Lösungen, die Solar Mainstream nehmen kann. Positiv erzeugen. Wersquore kollaborativ, unprätentiös und getrieben, um unsere Mission zu erreichen. Wir arbeiten hart, aber verstehen, dass die Zeit weg vom Büro ist entscheidend, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Die Leute, die hier arbeiten, machen dieses Unternehmen zu einem Ort, den Sie sein möchten. Jedes Mal, wenn ein neuer Kunde Solar geht, schüttelt jeder Maracas (die Rasseln kaskadieren durch unsere Abteilungen wie Trompeten der sauberen Energiegerechtigkeit). Cheers, erinnert an Wimbledon, ausbrechen unsere Ping-Pong-Tisch während Bracket-Matches. Und wenn Sie Hilfe benötigen, haben eine Frage, oder wollen eine neue Idee zum Leben zu bringen, youre umgeben von Menschen, die helfen wollen. Leben bei Sonnenschein. Commute happilymdashJack London Square ist eine 20-minütige Fähre von der Innenstadt von San Francisco oder einen schnellen Pop auf BART Kayak zum Mittagessen im Sommer Limber up mit wöchentlichen Yoga entspannen (wir nehmen es außerhalb, wenn die Wetter schön) Perfekt Ihre Spin dient in Ping Pong Arbeiten auf erstklassigen Geräten und gedeihen in einer intensiv kreativen, unterstützenden Umgebung Die Vergünstigungen. Wenn Sie unser Angestellter sind, zahlen wir für Ihre Vorteile Konkurrenzfähiges Gehalt und Aktienoptionen Laufende Gelegenheiten für Fähigkeit und Karriereentwicklung Gut-gefüllte Küche mit regelmäßigen Anlieferungen der frischen Produkte und der Imbisse Unbegrenzter Enthusiasmus für orange Modekleidung Ihr hellstes und accessorize, accessorize, accessorize Karo heraus unser Aktuelle Eröffnungen Finden Sie heraus, was Sie sparen können